近年來國內(nèi)制造生產(chǎn)企業(yè)在不停地進(jìn)步，由于生產(chǎn)行業(yè)的性質(zhì)，如何保證這些生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)成爲(wèi)了安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 高質(zhì)量的設(shè)備巡檢任務(wù)是設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證。但長久以往，人員巡查的管理一直是管理者的一大問題，在傳統(tǒng)的巡檢管理任務(wù)中，普通采用的是掛牌、撥針、簽到等方式，這些方式的弊端是常常出現(xiàn)早檢、晚檢、漏檢甚至不檢等不按巡檢規(guī)則進(jìn)行巡檢的狀況，管理者如不親臨現(xiàn)場基本無法掌握巡檢人員的巡檢狀況，無法得知巡檢人員能否依照規(guī)則的巡檢方案進(jìn)行按時(shí)、按點(diǎn)的巡查，這樣就無法保證巡檢任務(wù)的質(zhì)量，也就很難保證巡查區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備的安全，使得安全巡檢任務(wù)質(zhì)量大打折扣。