當互聯(lián)網(wǎng)巨頭踏入傳統(tǒng)零售市場，當無人銷售的場面風(fēng)靡時，傳統(tǒng)零售業(yè)的品牌和零售店又是如何進入“新”戰(zhàn)場的呢？消費者正在改變。在80/90/00之后，他們已經(jīng)成為主要的購買力。他們追求的方式正在改變，經(jīng)驗服務(wù)也在改變。在傳統(tǒng)商人看來，新的零售戰(zhàn)場可能是效率的提高，只有內(nèi)部效率的快速提高。為了更冷靜地處理所有這些變化。

?

?

　　商品檢驗可以說是各類零售品牌和零售商面臨的一項日常任務(wù)。如何使日常工作超常，提高工作效率？作為可口可樂在中國的合作伙伴之一，太谷飲料有限公司正在利用新技術(shù)，啟動新零售店商品檢驗環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變。

?

　　在最新的圖像識別系統(tǒng)的幫助下，一線業(yè)務(wù)人員的貨物檢驗工作集中在后臺計算機自動識別上，大大降低了以往人工檢測的工作量和誤差率。并在異常放置、短缺和補貨、數(shù)據(jù)競爭等方面自動流動。

?

　　“成功形象、執(zhí)行、檢查、跟蹤、輔導(dǎo)，我們的一線檢查員進行了這四種主要類型的工作創(chuàng)新。而新的零售領(lǐng)域的底層圖像自動識別技術(shù)，正好加強了我國零售品牌在這一領(lǐng)域的智能化和自動化。通過應(yīng)用程序和后臺工具，一線銷售人員和管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)各種零售場景中的貨架商品問題，并通過后臺及時識別結(jié)果，生成報表，提醒零售商制定訂單。“太古飲料有限公司廖浩書在實戰(zhàn)期間分享的談話。

?

　　太古飲料等零售巨頭正開始自己的新零售轉(zhuǎn)型。在過去的三年里，零售業(yè)的變化比過去30年的變化更大。它還將在未來三年內(nèi)以指數(shù)形式發(fā)展，到2020年，零售業(yè)將以創(chuàng)新取勝。因此，零售工人需要更多的實時監(jiān)控技術(shù)，以更快地滿足客戶的購買決策。

?

　　縱觀新零售業(yè)轉(zhuǎn)型的核心，它是基于消費者洞察力的重構(gòu)，從以商品為中心到以內(nèi)容數(shù)據(jù)為中心，觸發(fā)了組織與職能之間的內(nèi)部重組的完成，并利用了新技術(shù)的爆發(fā)性零售新動力。無論是零售品牌還是零售店，能否持續(xù)推進實體貨架的數(shù)字化將是下一輪零售改革的關(guān)鍵推動力。深入洞察并抓住貨架上的第一時機，總結(jié)貨架數(shù)據(jù)并為組織使用，將成為提高貨架檢驗效率的源泉和目標。雖然在差異化方面，對于品牌經(jīng)銷商來說，他們關(guān)心的是SKU產(chǎn)品的曝光和顯示。商潮企業(yè)關(guān)心的是店鋪的實施效果，商品陳列標準是否滿足品牌經(jīng)銷商的要求等。尤其是對于大型店鋪中數(shù)以萬計的SKU，一個好的學(xué)習(xí)引擎可以通過i.我自己。改變產(chǎn)品和包裝設(shè)計，深入學(xué)習(xí)算法，并能自動識別每個SKU，測量其尺寸。

?

　　沒有人能確切地定義新零售業(yè)的未來，但轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)將在未來繼續(xù)下去。零售企業(yè)在迭代技術(shù)上，其核心需求是給用戶提供更流暢的購物體驗。擁有數(shù)據(jù)和智能技術(shù)的新零售時代已經(jīng)到來。面對零售場所和消費觀念的變化，傳統(tǒng)零售連鎖企業(yè)的重新整合和技術(shù)重組已經(jīng)開始。這一新趨勢將徹底改變傳統(tǒng)零售業(yè)現(xiàn)有的人工檢驗?zāi)Ｊ?，并為從業(yè)人員帶來更大的自由和可量化的數(shù)據(jù)管理能力。